一、设计院项目管理系统

设计院项目管理系统主要是进行项目设计环节的管理，对项目的进度、质量、成本等内容进行管理，主要内容包括设计、校对、审核的协同管理。

1.标准作业程序管理

标准作业程序是将项目过程中的资 料输入、资料提交、三级校审、业务配 合、外勤事务、内勤事务等工作的标准操作.步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指 导和规范项目的业务工作：

• 对工作完成的工期，对工作的依据、标准、规范进行编制；
• 对工作的风险和知识进行识别和定义；
• 对工作的关联、资源约束（如必备资料、材料、设备等）进行分析和确定;
• 对工作成果进行明确并约定归入对应的档案目录；
• 对工作执行中流程以及人员配合进行规范。

2.任务管理

任务(WBS)管理是对项目中各级工作计划以及执行情况进行管理。

3.质量管理

质量管理的作用是保证项目工作依据标准规范来进行，通过流程保证该做的审查、检 验工作得到执行，通过结果控制保证输出成果满足承诺的质量要求。

审查要点设置管理：

三级校审引入审查要点：

4.系统功能展示：

项目看板

OPPM:

任务协作：

提醒预警：

二、工程项目管理系统

工程项目管理系统主要是指工程承包方的项目管理，从招投标开始到竣工决算之间的管理活动，包括招投标管理、合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、安全管理、设备管理、档案管理等内容。

1.功能架构‘

项目管理系统包括项目管理、人力资源、档案管理、知识管理、财务管理、工作管理、企业绩效、电子商务等模块。

2.系统应用架构

系统应用架构包括工程门户、系统套件、管控平台、系统配置等模块。

3.管理流程

管理流程按照项目核心内容、对外衔接、基础平台的结构进行管理流程设计及配置。