组织设计基本服务

一、组织诊断：

组织战略和经营策略、组织结构和形态、组织管理流程和作业流程、组织效率和效能、部门设置和岗位设置。

二、组织模式设计：

1.常见的组织结构形式有直线形（U形）、职能制、事业部形（M形）、控股形（H形）等。

美的日电事业部结构图如下：

2.集团企业组织结构设计

集团性企业的组织管理要在组织结构设计基础上做好管控模式设计；

2.1管控模式设计：

常用的管控模式有战略管控、运营管控、财务管控三种；

2.2股权关系设计

多元化集团企业要根据战略发展目标做好股权控制,确定全资、控股、参股等管控形态。

组织管理的发展方向为平台型组织，平台型组织坚持以客户需求为导向，以数字智慧运营平台和业务赋能中台为支撑，以多中心及分布式的结构形式，在开放协同共享的战略思维下，广泛整合内外部资源，通过网络效应高效服务客户，实现规模经济和生态价值的一种组织形式；

三、组织权限及汇报关系管理

组织权限及汇报关系管理指组织职权分布设置、组织内部沟通及信息传递方式设计，确保组织运行顺畅高效。

1. 组织功能设计

2.权责体系设计

3.汇报关系设计

汇报关系主要是针对工作任务事项开展情况进行汇报顺序设计；

四、流程设计及优化：

流程体系设计指为了指导业务活动的开展、规范工作标准而进行的方法总称，流程规划一般按照企业价值链活动进行展开，根据企业战略发展细化相关职能业务；

房地产开发管理流程：

1.流程现状梳理与诊断；

2.构建流程体系模型；

3.分析业务特征确定关键流程，制定流程成果标准。