麦森顿管理咨询“成长型企业创新发展模型”线上发布会于3月11日下午成功举行。

        成长型企业是指处于成长发展阶段的中小企业，按照营收规模可分为三个阶段，初级阶段营收规模为（10-50）亿元，中级阶段营收规模为（50-100）亿元，高级阶段为（100-300）亿元甚至500亿元规模，中级阶段的企业如陕鼓动力、高级阶段的企业如隆基股份。成长型企业要实现快速成长必需运用灵活的经营管理手段、采用创新发展的打法，麦森顿管理咨询通过数年对成长型企业创新发展路径的总结与探索，提炼集团型企业的管理方法、设计出了适用于成长型企业快速发展的创新发展模型，是适应于成长型企业在不同发展阶段、面临不同发展场景的创新发展解决方案，创新发展模型如下图所示：

        成长型企业创新发展模型涵盖顶层规划设计、品牌营销创新、产品研发创新、财经过程管控、组织管理创新、数字化运营等创新方法，以及产业投资并购与智能制造等先进管理模式，汇集为成长型企业建立创新机制与竞争优势的密码，是保证成长型企业进行有效的资源计划配置、科学的管理手段使用、先进的发展模式设计的行动指南。

        成长型企业创新发展需要进行产业创新、管理创新与产品创新，产业创新是寻找创新机会与商业赛道，管理创新是将产业创新转变为产品创新的创新活动，成长型企业开展创新活动要做好创新路径设计，创新路径涵盖创新赛道、商业模式、核心技术、产品打造等方面，创新路径决定着创新项目能否实施落地；成长型企业往往关注技术创新而忽略管理创新，而管理创新决定着成长型企业能否发展壮大，尤其是从初级阶段发展至中级阶段甚至高级阶段，比亚迪汽车利用工业设计、与品牌车企合作等管理手段加强创新活动效果说明了技术创新结合管理创新的重要性。

成长型企业创新发展模型囊括战略规划创新、品牌营销创新、产品研发创新、智能制造创新等经营管理创新模块，需要根据成长型企业所处发展阶段与实际运营场景灵活选用，成长型企业创新活动的实施按照内容可分为科技创新、管理创新与数字化创新三部分，科技创新包括战略规划创新、品牌营销创新、产品研发创新三个模块，管理创新包括财经过程管控、组织管理创新、运营管理创新三个模块，数字化创新是利用数字技术对成长型企业科技创新与管理创新方式的改造与赋能。科技创新首先要进行创新赛道的选择，如新能源汽车、人形机器人、低空经济无人机等热门赛道，然后要进行市场扩展与产品线开发，利用产品线研发支撑品牌营销，西安铂力特即为3D打印赛赛道的科技创新型企业；管理创新是对客户、人员、财务、物料、设备等资源的组合优化，利用计划、流程、目标等管理手段进行管理提升的创新活动，如加油站针对目标人群进行APP开发、发展保险代理、与洗车场合作等方法提升营收的管理创新活动；数字化时代生产要素的交互方式发生了变革，数字化技术对生产关系进行重塑创新，家电企业利用数字技术对标竞争对手进行产品研发，从市场竞争优势、经济效率等维度进行产品研发量化评分，进而提升产品开发效率是数字化运营创新的样本。创新赛道拓展不仅仅适用于战投新兴的科创企业、也适用于传统企业的转型升级，海丽雅从家用棉绳向军用海缆的延伸、安思锐科从飞机的减震降噪向高铁领域的拓展是科创企业的赛道拓展，牧原股份发展基因育种、杜克普发展个性定制是对养殖与服装等传统产业赛道的重塑与升级，没有过时的行业，每个产业都蕴含着创新发展的机会。

麦森顿管理咨询发布的“成长型企业创新发展模型”适用于民营、国有等各种性质处于快速发展阶段的企业，结合国务院国资委“启航企业”四新标准我们的创新发展模型覆盖创新赛道设计、创新技术建议、创新平台规划、创新机制策划等对应的创新发展服务项目，提供战略性新兴产业调研、创新发展全面诊断、创新发展与管理提升咨询等相关创新发展业务，欢迎有创新发展、管理提升需求的成长型企业进一步交流，针对有十五五规划需求相关的国有企业，我们可提供科技创新项目的市场调研与落地指导服务。